Cordonnateur PNFMV
M. LE COORDONNATEUR DU PNFMV
Présentation du PNFMV
| Contexte de création du PNFMV | – Difficultés des collectivités locales à exercer les compétences transférées, à cause de la sous qualification/non qualification du personnel communal relativement aux nouvelles missions des CTD, tant au niveau stratégique (planification), qu’opérationnel et opératoire (mise en œuvre) – Création du PNFMV en 2014, pour pallier au défaut de qualification des personnels communaux, donner des connaissances stratégiques (de management) adaptées aux élus municipaux, et accompagner ainsi le processus de décentralisation et de développement local. |
| Administrations signataires de la Convention de création du PNFMV | Le Ministère de l’Habitat et du Développement Urbain (MINHDU), en tant que maitre d’ouvrage,L’ex-Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation (MINATD) relayé par le Ministère de la Décentralisation et du Développement Local (MINDDEVEL) et le Fonds Spécial d’Equipement et d’Intervention Intercommunale (FEICOM), tous deux comme partenaires, et,Les Communes et Villes Unies du Cameroun (CVUC) comme maitre d’œuvre. |
| Missions du PNFMV | Développer et renforcer les capacités des magistrats municipaux et des cadres territoriaux ;Développer et diffuser des outils de gestion démocratique des territoires ;Capitaliser, valoriser et diffuser l’expertise locale ;Contribuer à l’ancrage d’une gouvernance locale efficace et maîtrisée ;Promouvoir le Développement Economique Local. |
| Cibles | Magistrats municipauxAgents communaux contractualisésAgents des services centraux et déconcentrés de l’ÉtatPersonnels des organisations de la société civile. |
| Domaines de formation | 1) la gouvernance territoriale, 2) l’aménagement du territoire et la planification, 3) le transport, 4) les finances locales, 5) l’environnement, 6) la mutualisation et le développement des ressources, 7) la sécurité, 8) la comptabilité, 9) la santé publique, 10) la communication et l’ingénierie territoriale, 11) le capital humain territorial, 12) l’action internationale des CTD. |
| Résultats stratégiques attendus | Les collectivités locales disposent localement de l’expertise dont elles ont besoin et réalisent les objectifs locaux de développement ;Les communes disposent d’une vision urbaine grâce à leur capacité de maitrise d’ouvrage renforcée et aux outils de planification urbaine/locale mis en placeL’expertise locale est valorisée et l’offre de service municipal répond aux besoins exprimés par les populationsLes populations ont accès aux services essentiels de base grâce aux projets structurants municipaux qui sont montés et exécutés.Les CTD entreprennent des actions dans le cadre de la promotion du développement économique local. |
| Activités de Formation | les formations classiques, (ii) les itinéraires et les parcours de formation, (iii) les webinaires et (iv) les Journées professionnelles territoires et métiers. |
| Méthode de formation | La méthode de formation privilégiée est l’andragogie (formation des adultes) en lien avec un emploi/poste/fonction exercé dans la collectivité. |
| Dispositif opérationnel | AXE 1 : l’adaptation de la formation aux évolutions normatives, institutionnelles et techniques de la décentralisation avec pour objectif de permettre aux acteurs locaux de maitriser le cadre institutionnel et normatif de la décentralisation et de l’action publique locale ;AXE 2 : le développement de l’accompagnement post-formation (appui-conseil) dont l’objectif est de favoriser la capitalisation des actions post-formation ;AXE 3 : le développement de la démarche de recherche et d’innovation territoriale dont l’objectif stratégique poursuivi est de développer des démarches et des espaces pour former à l’évolution des métiers territoriaux et à l’innovation publique locale ;AXE 4 : la gouvernance du PNFMV dont l’objectif stratégique est de renforcer la performance de la cellule nationale de coordination. |
| Conditions de formation | Les formations du PNFMV se déroulent en présentiel au siège du Programme à Yaoundé, ou dans des lieux à préciser dans d’autres localités du pays, ou alors en distanciel. Les formations sont en général gratuites pour les CTD et les SDE (pas de frais de formation en principe).Les frais pédagogiques, les kits/supports de formation, les repas (pauses café, déjeuners) pendant les formations sont pris en charge par le PNFMV.Les OSC sont soumis aux conditions de participation spécifiques. |
| Partenaires stratégiques du PNFMV | L’Ambassade de France à travers notamment son Service de Coopération et d’Action Culturelle (SCAC) ;L’Académie Africaine des Collectivités Locales (ALGA) de Cités et Gouvernements Locaux Unis d’Afrique (CGLUA) ;La National School of Local Administration (NASLA);Le Projet C2D-CR ;Le Bureau International du Travail (BIT) ;L’Association Internationale des Maires Francophones (AIMF) ;-L’Université Senghor d’Alexandrie ;L’Ecole Nationale Supérieure des Travaux Publics… |
| Bailleurs de Fonds du PNFMV | Les quatre signataires de la convention de mise en place du PNFMV : MINHDU MINDDEVELFEICOM CVUC |